“十減一等于幾”，這是一家公司招聘人員時(shí)的算術(shù)題。 有的說(shuō)“你想它等于多少，它就等于多少”。有的說(shuō)“等于九，是消費(fèi)；等于十二，是經(jīng)營(yíng)；等于十五，是貿(mào)易；等于二十，是金融；等于一百是賄賂”。只有一人回答“等于九”，最后他被錄用了。十減一不就等于九嗎？

    這是小學(xué)生也不會(huì)錯(cuò)的題，為什么我們成年人有這么多奇怪的答案呢？因?yàn)樗麄冊(cè)趩渭兊乃阈g(shù)題中引入了經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、社會(huì)的觀點(diǎn)，人為地將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化了。他們?yōu)槭裁磿?huì)將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化呢？因?yàn)樗麄兒ε潞?jiǎn)單，他們擔(dān)心被人認(rèn)為是頭腦簡(jiǎn)單。

    正如杰克**8226;韋爾奇說(shuō)的那樣“事實(shí)恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)單的�！� 我們提倡簡(jiǎn)單！我們反對(duì)復(fù)雜！我們提倡將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化！我們反對(duì)將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化！只有簡(jiǎn)單，我們才能在最短的時(shí)間內(nèi)抓住事情的本質(zhì)，才能在最短的時(shí)間內(nèi)處理最多的工作。只有簡(jiǎn)單，我們才能整理好自己的頭腦，才能不被假象所迷惑。只有簡(jiǎn)單，我們才能在工作中取得立竿見(jiàn)影的效果。只有簡(jiǎn)單，我們才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

    我們?cè)鯓硬拍茏龅胶?jiǎn)單呢？思路要簡(jiǎn)單。我們分析問(wèn)題、思考工作，條理一定要清楚、本末不能倒置。不要像我們那種“十減一等于一百”的朋友，自己將問(wèn)題弄復(fù)雜，加入一大堆與本質(zhì)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的東西，牽著自己的鼻子在羊腸小道上繞來(lái)繞去。我們要直抓問(wèn)題的核心，一針見(jiàn)血。人際關(guān)系要簡(jiǎn)單。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，都有一通病，就是人際關(guān)系很復(fù)雜，管理層熱衷于辦公室政治。前天張三“無(wú)中生有”，昨天李四“過(guò)河拆橋”，今天王五“借刀殺人”，一片腥風(fēng)血雨，人人自危。在這樣的環(huán)境下，我們能把主要的精力放在工作上嗎？能全心全意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策嗎？我們必須在公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單的人際關(guān)系”，大家都為工作、對(duì)事不對(duì)人。文字、語(yǔ)言要簡(jiǎn)單。我們很多同事寫起報(bào)告，做起總結(jié)來(lái)，那是洋洋灑灑幾千言，滔滔不絕幾萬(wàn)言，似還意猶未盡，可空無(wú)一物，是又長(zhǎng)又臭、廢話連篇。 我們應(yīng)該這樣要求：能用一句話說(shuō)清楚的，我們就絕不用兩句話；能用一個(gè)字描述準(zhǔn)確的，我們就絕不用兩個(gè)字。我們還應(yīng)該進(jìn)一步要求，每一段不許超過(guò)三句話，每一份報(bào)告不許超過(guò)一張A4紙，每次發(fā)言不許超過(guò)二分鐘。除了在字?jǐn)?shù)、結(jié)構(gòu)上要簡(jiǎn)單，文字、語(yǔ)言也要通俗，不要學(xué)我們的孔夫子“之、夫、者、也”。越通俗易懂的語(yǔ)言越有效果、越有力度、越能流傳，如“不管是白貓還是黑貓能抓到老鼠就是好貓”這就是通俗化的經(jīng)典名句。制度、流程要簡(jiǎn)單。我們很多公司編制度、做文件，總認(rèn)為越多越好、越詳盡越好。程序文件起碼二三十份，表格動(dòng)輒二百?gòu)垺⑷�百�(gòu)�。結(jié)果呢？文件相互矛盾，表格不知道用哪個(gè)合適。不能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？當(dāng)然能了。首先要做到綱舉目張。這個(gè)綱，就是我們的流程、就是步驟。只要它一定下來(lái)，其它的工作就一目了然、水到渠成。其次要把重復(fù)的刪除，把相似的整合，把中間的縮減，把橫向拉寬一點(diǎn)，把縱向拉長(zhǎng)一點(diǎn)。

     盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)總結(jié)：能做到這些，再加以擴(kuò)大、發(fā)展，我們的工作、我們的管理就簡(jiǎn)單了，就有時(shí)效了，就有力度了。