當(dāng)一條路走到拐角時(shí)，你就應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)身。企業(yè)也是如此。案例顯示從2005年到07年，DELL一直存在人才流失的問(wèn)題。CEO和HR都明顯感到事態(tài)嚴(yán)重，但似乎董事會(huì)依然我行我素。業(yè)績(jī)雖然直接與股東權(quán)益相關(guān)，但如果能更遠(yuǎn)見(jiàn)一點(diǎn)，DELL這艘巨輪才能轉(zhuǎn)向。廈門(mén)獵頭盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)為您支招——改革要從董事會(huì)開(kāi)始：

    首先，DELL的董事們要足夠重視目前的狀況；

    其次，要現(xiàn)任CEO必須反過(guò)來(lái)教育董事會(huì)，合符時(shí)代的人本化文化的重要性，這事最為任重道遠(yuǎn)。

    再有，個(gè)性化的直銷也并非DELL的硬傷，改革使作以久的供應(yīng)鏈，也有一定的必要，以適應(yīng)用戶的多樣化需求。

    最后，微笑并教會(huì)員工微笑。 ^_^