廈門盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)分享：

    80、90后，再加上農(nóng)民工，事情就復(fù)雜起來(lái)了。新生代農(nóng)民工，較之父輩有較高的學(xué)歷，有更強(qiáng)的自我意識(shí)，沒(méi)有更多的生活壓力，也追求不一樣的精神需求；當(dāng)然也如大部分80、90后被詬病的，他們不容易服從、沒(méi)有吃苦精神、心理承受力差，或許還有點(diǎn)叛逆。

但世界工廠要發(fā)展，就不能不直面80、90后農(nóng)民工管理的問(wèn)題。滿足80、90后農(nóng)民工新的訴求，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，就需要企業(yè)改變陳舊的管理模式。

[海底撈]
海底撈在管理中給予員工充分的信任與尊重，給予員工良好的福利。不僅提供了良好的薪酬待遇，甚至還幫助員工解決父母就醫(yī)、孩子入學(xué)的問(wèn)題。同時(shí)，制定了一套有效的晉升制度，讓所有員工能知道只要他努力打拼，就可以在海底撈獲得成功，真正實(shí)現(xiàn)用雙手改變命運(yùn)的理想。

[新日電動(dòng)車]
針對(duì)新生代農(nóng)民工的特點(diǎn)，新日建立了一整套的措施，其中，為了滿足新生代農(nóng)民工自我成長(zhǎng)的需求，新日建立了公開(kāi)透明的晉升渠道和獎(jiǎng)勵(lì)通道。新日還特別努力加強(qiáng)與新生代員工的情感維系，比如邀請(qǐng)一線員工和員工家屬代表去上海世博會(huì)觀光。通過(guò)與員工家屬的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而增強(qiáng)與員工的溝通。最實(shí)際的還包括提高新生代農(nóng)民工的福利待遇，實(shí)現(xiàn)工人的“體面勞動(dòng)”。新日采取的一系列的針對(duì)措施將新日公司變成人人參與的企業(yè)，讓員工能夠真正的在企業(yè)里收獲成長(zhǎng)、收獲經(jīng)驗(yàn)。

[圣光醫(yī)藥集團(tuán)]
圣光集團(tuán)嚴(yán)格遵循“用質(zhì)量打造品牌，把愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，在不斷提高企業(yè)效益的同時(shí)，提高員工的工作和生活條件，提高員工的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司改善了員工的就餐和住宿條件，并提供伙食補(bǔ)貼。對(duì)家庭困難的職工給予生活補(bǔ)貼，開(kāi)通多條通勤班車線路，方便員工上下班，同時(shí)按照“多勞多得”的原則提高她們的薪酬收入。

    廈門盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)總結(jié)：員工在變，企業(yè)管理模式就要變。追求開(kāi)放平等的新生代農(nóng)民工需要一個(gè)更適合他們的管理機(jī)制來(lái)激發(fā)他們的熱情和優(yōu)點(diǎn)，變“壓”式管理為“引”式管理，或許是條出路。