這是個農(nóng)家漢子都能在
微博叫賣白菜多少錢一斤的年代，面對這種狂熱，試問誰能阻擋小小微博的輻射。
細(xì)數(shù)中國微博史，不過短短5年。2006年，它傳入中國；2010年，四大門戶網(wǎng)站全面推出；2011年全民狂歡。如今，我們已徹底進入微博時代，而互聯(lián)網(wǎng)也向大眾再次證明了自己無所不在的影響力與千奇百怪的應(yīng)用方式。對于它的善變，我們也只能感慨“它的世界，沒有你做不到的應(yīng)用需求，只有你想不到的”。
此次，《世界經(jīng)理人》邀請國內(nèi)微博產(chǎn)品做得最為出色的新浪、騰訊微博團隊來談?wù)?40字的微博如何演繹互聯(lián)網(wǎng)之道。
強強聯(lián)合：微博+移動互聯(lián)網(wǎng)
《世界經(jīng)理人》：請問兩家微博團隊對微博產(chǎn)品的各自理解是什么？微博從去年暴熱到今年全民狂歡，在這 1年多的發(fā)展中，對于微博產(chǎn)品有沒有產(chǎn)生什么新的認(rèn)知？ 
新浪微博團隊：微博只言片語“語錄體”的即時表述更符合現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，眼下與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，也使得微博應(yīng)用更為寬泛。我們手上的數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在通過智能手機或平板電腦使用微博應(yīng)用的用戶比例，大大高于通過WAP登錄的非智能終端，
回頭看當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，真正能決定競爭實力的是在用戶時間與用戶入口上的競爭，所以移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要趨勢之一，而微博具有這樣的特性。
騰訊微博團隊：我們對微博的理解是，一個綜合媒體、社交、娛樂、閱讀等多重屬性的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，而目前微博所表現(xiàn)出來的媒體屬性，我們認(rèn)為只是其所有產(chǎn)品屬性中的很少一部分，微博作為基礎(chǔ)產(chǎn)品的潛力很大，未來有著巨大的空間。 
《世界經(jīng)理人》 :微博產(chǎn)品普遍的難題是無法產(chǎn)生盈利，目前你們兩家微博團隊對盈利模式進行了哪些探索？現(xiàn)在很多企業(yè)也利用微博進行微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，比如通過服務(wù)企業(yè)微博推廣來獲取收益的模式。
新浪微博團隊：新浪微博現(xiàn)在有2億用戶，但總的來說，微博市場還處于起步階段，當(dāng)前大家最主要的任務(wù)，是通過持續(xù)的產(chǎn)品和功能創(chuàng)新，提升用戶體驗，進一步擴大用戶規(guī)模。對于微博的盈利方向，在我們看來，微博未來可能存在六大商業(yè)模式，分別包括互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。
騰訊微博團隊：作為一個互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，盈利對微博來說也許是任重道遠(yuǎn)，這點所有的微博運營商可能都深有體會。在我們看來，目前微博所表現(xiàn)出來的媒體屬性，所帶來的營銷和廣告價值，空間還是比較有限的，不足以支撐一個基礎(chǔ)平臺的盈利，但是如果換角度思考，將微博作為一個面向個人用戶作為收益來源的個人社交平臺，則以小額支付為支撐的收益空間將非常巨大。
《世界經(jīng)理人》：微博作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一類，迅速推動了客戶需求的變化，在過去 20年里，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無所不在，你們認(rèn)為，微博是否轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的商業(yè)營銷規(guī)則？
新浪微博團隊：微博的爆炸性增長，使其成為當(dāng)今最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)入口和平臺，進而帶來了巨大的營銷效應(yīng)。微博讓企業(yè)近距離接觸消費者，營銷的通道被大大縮短，效率得以提高；其次，微博屬于社交平臺，其每個賬號都與其他用戶保持一定的關(guān)系，企業(yè)恰當(dāng)運用消費者資源，就可以通過粉絲影響更多的消費者；此外，在微博上，每個人既是信息的接受體，又是下一次傳播的源頭，每個用戶都有自己的粉絲，層層傳遞下去就即時增大了用戶的覆蓋面。
目前，新浪微博上比較活躍的企業(yè)有IT、快消行業(yè)、以及網(wǎng)購、團購類企業(yè)和部分本地商戶，會經(jīng)常發(fā)布企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品、促銷有獎活動這類的信息達(dá)到傳播目的，甚至有些企業(yè)也會利用微博公布招聘信息，作為吸引用戶關(guān)注的一種方式，這些都是營銷手段，也都適用于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)。
騰訊微博團隊：營銷和商業(yè)一直在被互聯(lián)網(wǎng)改變。從早年最簡單的門戶模式開始一直到現(xiàn)在的微博、SNS，產(chǎn)品形式的變化，推動了營銷和商業(yè)的不斷推陳出新，面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進，如今企業(yè)不得不去適應(yīng)并改變自己的營銷方式。
同時，有一個路徑可以被清晰地看見，那就是溝通模式的轉(zhuǎn)變，如今通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，使得企業(yè)到達(dá)用戶、用戶到達(dá)用戶的方式越來越直接，溝通環(huán)節(jié)日益簡單，互動越發(fā)深入。
客觀看待十余年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，從目前而言，微博模式在渠道溝通方面是最靠前的，微博本身所蘊含的強大跨平臺功能，對商業(yè)模式的推動作用更加明顯。
《世界經(jīng)理人》：盈利模式實質(zhì)是商業(yè)模式一種表現(xiàn)，你們能否談?wù)勎⒉⿲唧w商業(yè)模式的推動，有什么實踐的案例可與我們分享？
新浪微博團隊：微博的發(fā)展，推動新浪從門戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型，因此，對微博，新浪一直在加大投入。
騰訊微博團隊：目前正在探索，不方便透露。
在中國，微博被挖掘得更徹底
《世界經(jīng)理人》：微博在中國也有一段時間了，它衍生出了哪些特有的東西？
新浪微博團隊：我們與twitter的區(qū)別，主要體現(xiàn)在媒體屬性上，我們更強，在用戶關(guān)系上，我們包括了即時通訊，后續(xù)會推出與用戶更多關(guān)系相關(guān)的功能。
此外，我們一開始就采用“轉(zhuǎn)發(fā)加評論”模式，而且支持多媒體，Twitter則是一種單向傳播，只支持文字，這兩個本質(zhì)的區(qū)別，使得新浪微博的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Twitter，Twitter更像單一信息傳播工具，而我們是一個社交媒體。
騰訊微博團隊：根據(jù)用戶需求來進行產(chǎn)品變革，我們覺得在中國比在國外做得好，對用戶的挖掘更加深入和徹底。
微博本身的變革就是一個很好的例子，微博在美國就是一個140字的對話框，但是在中國，微博不僅可以發(fā)圖片，還可以發(fā)視頻，玩游戲，未來可能還可以直接購物�；谟脩魧τ谖⒉┌l(fā)圖片的需求，我們?yōu)橛脩舳ㄖ屏朔奖闶褂玫亩鄨D功能，能夠讓用戶直接上傳、拼接3張圖片。
《世界經(jīng)理人》：談了那么多，能否請你們給我們說說各自微博產(chǎn)品的下一步布局是什么？
新浪微博團隊：關(guān)于未來，我們從一開始就考慮做成一個平臺，用戶可以基于資訊進行快速分享和傳播，第三方開發(fā)者在微博平臺上創(chuàng)建應(yīng)用，其他網(wǎng)站可以與我們合作，分享內(nèi)容和用戶。
騰訊微博團隊：和騰訊15個產(chǎn)品打通，多平臺接入是我們的特色，通過延續(xù)騰訊產(chǎn)品社交屬性，承襲了騰訊QQ、QQ空間等產(chǎn)品的社交功能優(yōu)勢，但我們微博又融入了騰訊網(wǎng)的媒體屬性，實現(xiàn)了跨平臺和多屬性特征。目前多圖功能、視頻功能等是騰訊微博的產(chǎn)品特色，未來會繼續(xù)強化作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的多媒體功能，繼續(xù)強化微博產(chǎn)品在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等方面的嘗試。
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